1月20日，山东德衡（滨州）律师事务所2017年终总结会在律所会议室举行。全体律师逐一做总结发言，回顾2017年工作，明确2018年奋斗目标。会上，柳洪广主任还宣讲了律师执业风险与防范、王敏石主任宣讲了律师档案管理等课题，最后，韩晓峰主任全面总结2017年律所工作，对2018年工作进行了安排部署。

韩晓峰主任指出，2017年是德衡滨州成立的第一年，比较好地完成了换挡升级工作，完成营收150万元，新增法律顾问单位10家，组建了律所管理团团队，扩编人员13人，获得3个市政府PPP项目合同审查项目，风险代理案子4起，每月例会制度执行到位，启动了午餐分享会制度。

针对2018年工作，为跟上集团步伐，不折不扣地完成集团安排的各项任务，会议确定2018年营收300万元的总目标。为实现这一目标，韩晓峰主任强调，一要强化团队建设，增强律所整体实力。以吸引人才为重点，招聘一批业务精、能力强的律师，净化队伍，对不利于律所发展的人员进行劝退，将优秀律师发展为事业合伙人。对管理团队进行精细化分工，年底进行考核，考核不合格的进行调整。二要拓展服务范围，增加律所市场板块。成立培训部，开展法务培训工作，一方面增加收入，更重要是地扩大律所影响力。组建执行团队，并给于案源、经费支持。发力PPP项目、法律顾问、资本市场、股份制改造等市场，争取有新的突破。三要完善学习制度，提升律师业务能力。每季度组织一次模拟庭审，以实际案例进行诉讼对抗学习。落实午餐分享会制度。组织有意愿、有能力的律师到外地学习资本市场法务知识。四要改进考核制度，激发律师工作动力。改进薪酬管理办法，增强奖优罚劣的力度。开通合伙人晋升通道。年底进行优秀法律文书、案卷、优秀律师评选，并给予奖励。五要完善各项制度，提升律所规范水平。从现实出发，以融入德衡集团为目标，制定完善各项管理制度。加强与集团各地分所沟通联系，积极推荐青年律师参加集团律师培训计划。六要实施青年培训计划，培植律所发展后劲。成立律所青年工作委员会，加强以老带新工作。七要借助专业力量，提升律所品牌形象，引入第三方机构，管理运营微信公众号、官网、微博三个宣传平台，提升全国大所品牌，塑造优秀律师形象。着力开展律所文化建设。

总结会结束后，律所全体同仁进行了会餐与联欢。